上海物流公司日照保稅輻射9省市

發(fā)布于:2012/2/3  來(lái)源：m.ds-doll.com.cn  點(diǎn)擊次數(shù)：

    今年，舟山市港航系統(tǒng)將圍繞新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步研修和完善舟山港口發(fā)展規(guī)劃，突出大宗商品儲(chǔ)運(yùn)、中轉(zhuǎn)和交易中心功能。以重大港口項(xiàng)目為支撐，做大做強(qiáng)舟山港航物流產(chǎn)業(yè)。以推進(jìn)和完善舟山大宗商品交易功能為核心，加大招商引資力度，創(chuàng)建大宗商品物流園區(qū)，構(gòu)建大宗商品交易市場(chǎng)體系。推進(jìn)“三位一體”港航物流服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步完善集疏運(yùn)體系建設(shè)。以大宗商品航運(yùn)服務(wù)為主線，提高航運(yùn)業(yè)配套能力，促進(jìn)航運(yùn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)展港航物流衍生服務(wù)，拓展物流產(chǎn)業(yè)鏈。
　 同時(shí)，我市還將積極探索自由貿(mào)易園區(qū)建設(shè)，加快對(duì)接上海國(guó)際航運(yùn)中心，上海物流公司加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名港口運(yùn)營(yíng)商、資源貿(mào)易商、倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的合作，加快國(guó)際化發(fā)展步伐。奧康集團(tuán)創(chuàng)建于1998年，是一家從3萬(wàn)元起家，發(fā)展至擁有6億多元資產(chǎn)，年銷售額達(dá)到10.7億元的民營(yíng)企業(yè)。奧康是浙江省重點(diǎn)骨干企業(yè)，中國(guó)百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，該公司產(chǎn)品獲得首批國(guó)家免檢產(chǎn)品稱號(hào)，并連續(xù)三屆蟬聯(lián)中國(guó)真皮鞋王稱號(hào)。奧康擁有三大針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的品牌：奧康、康龍和美麗佳人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，奧康15年來(lái)生產(chǎn)量足以使浙江人和每人都擁有一雙奧康鞋。
　 面對(duì)中國(guó)皮鞋業(yè)供大地求的不爭(zhēng)事實(shí)，奧康集團(tuán)通過(guò)對(duì)公司物流系統(tǒng)的不斷地改革與完善，終使奧康跨過(guò)了眾多企業(yè)難以解決的物流瓶頸問(wèn)題，使企業(yè)終處于良性循環(huán)的發(fā)展軌道。奧康在物流系統(tǒng)的建設(shè)的道路上有過(guò)幾次反復(fù)。1998年以前奧康基本上是沿用“以產(chǎn)定銷”的經(jīng)營(yíng)模式，總部生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么，營(yíng)銷人員就推銷什么，代理商就賣什么，這一套物流模式在奧康發(fā)展過(guò)中起過(guò)比較重要的作用。因?yàn)檫@樣總部的“主動(dòng)權(quán)”比較大，但上海大件運(yùn)輸在運(yùn)作這套模式的過(guò)程中，矛盾也逐步暴露了出來(lái)：由于總部信息的片面性，形成了“以我為主”、“自己說(shuō)了算”，最后導(dǎo)致與市場(chǎng)需求的脫離，特別是導(dǎo)致了庫(kù)存的加大，利潤(rùn)的降低。
　 1999年，奧康生產(chǎn)、營(yíng)銷兩分離，全面導(dǎo)入訂單制，即生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么，不是生產(chǎn)部門說(shuō)了算，而是營(yíng)銷部門說(shuō)了算，而營(yíng)銷部門則根據(jù)市場(chǎng)的信息、分公司的需求、代理商的訂單進(jìn)行信息整合，最后形成需求，向生產(chǎn)部門下訂單，這叫訂單制，也叫以銷定產(chǎn)。這種訂單制的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是把生產(chǎn)部門變成了營(yíng)銷部門的OEM(加工廠家)，這樣，奧康的訂單制，以客戶為中心的物流運(yùn)作模式得以慢慢形成。在整體思路以訂單制為中心的物流模式中，奧康還通過(guò)對(duì)其中的幾個(gè)“關(guān)鍵詞”進(jìn)行了改造，使得整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行有了保障。