上海貨運(yùn)公司嘉興港年吞吐破億噸

發(fā)布于:2012/1/11  來(lái)源：m.ds-doll.com.cn  點(diǎn)擊次數(shù)：

    我國(guó)進(jìn)入WTO 之后，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理、提高企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。所以，必須加以改革和完善。韓總認(rèn)為，成本管理只有在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀公正的評(píng)價(jià)后，吸收西方先進(jìn)的成本管理方法，才能正確把握成本管理改革的方向。
    企業(yè)成本包括很多方面，其中，企業(yè)的生產(chǎn)和流通成本占據(jù)了企業(yè)成本的大部分。所以，在企業(yè)生產(chǎn)方面，皇家馬車(chē)執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)流水線，上海貨運(yùn)公司以提高原材料使用率，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，因?yàn)楣�司是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的家具制造企業(yè)，這樣就省去了分銷(xiāo)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些不必要的人力成本和流通成本。此外，皇家馬車(chē)還設(shè)有自己的貨物運(yùn)輸物流中心，所有的產(chǎn)品分銷(xiāo)都是公司自己的流通渠道。這樣，在流通成本上可以減少中間物流環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)，而且，可以保證運(yùn)輸?shù)陌踩�性，更好地減少流通過(guò)程中的不必要損失。說(shuō)到成本控制方面，我們不能不提到宜家家居。從家居產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，家具分為原材料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工制造、銷(xiāo)售流通、客戶服務(wù)5 個(gè)環(huán)節(jié)。宜家沒(méi)有采用傳統(tǒng)的“前店后廠”經(jīng)營(yíng)方式，而只是抓住了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售這2 個(gè)利潤(rùn)回報(bào)最大的環(huán)節(jié)，其余環(huán)節(jié)基本采用外包的方式完成。
    據(jù)了解，在研發(fā)流程上，宜家采用先定價(jià)后研發(fā)的方式，突破了傳統(tǒng)的先生產(chǎn)、然后基于成本基礎(chǔ)上考慮定價(jià)的思維。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師首先得到的是該產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，然后在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)師將從設(shè)計(jì)樣式、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上入手;最后，設(shè)計(jì)師在該價(jià)格體系下與生產(chǎn)商協(xié)同工作，共同完成選料、打樣、定型，直到包裝整個(gè)工藝流程。既保證了宜家產(chǎn)品低成本的優(yōu)勢(shì)，也是其產(chǎn)品占有絕對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因。
    我國(guó)進(jìn)入WTO 之后，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理、提高企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。所以，必須加以改革和完善。韓總認(rèn)為，成本管理只有在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀公正的評(píng)價(jià)后，吸收西方先進(jìn)的成本管理方法，才能正確把握成本管理改革的方向。