和潤集團虞松波說在企業(yè)的成立階段及經(jīng)營過程中必須準確的預測企業(yè)的物流需求，考慮物流運作各階段所需要的物流基礎設施。和潤集團虞松波認為物流裝備、物流工具等是企業(yè)物流運作的硬件基礎，會占用企業(yè)大量的資金，和潤集團虞松波說購置這些設備時就必須考慮是否能滿足并適合企業(yè)的物流需要，評價其成本效益。

　 同時，企業(yè)的物流運作與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務密切相關，且物流戰(zhàn)略必須服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，和潤集團虞松波認為在購置物流基礎設施之前就必須根據(jù)企業(yè)的最高效益目標來制定物流戰(zhàn)略計劃，確定企業(yè)的物流需求，哪些對企業(yè)來說是必不可少的，哪些具有極其重要的戰(zhàn)略地位，從而確定哪些上海物流需求可以外包給其他企業(yè)運作，哪些物流必須由企業(yè)自己進行運作。然后再根據(jù)物流的運作要求在不影響物流質(zhì)量的前提下選擇物流成本最低的物流基礎設施。規(guī)劃指出，到2015年，初步建立起布局合理、技術先進、便捷高效的現(xiàn)代物流服務體系，有力支撐東北老工業(yè)基地全面振興。物流社會化、專業(yè)化水平顯著提高，物流服務能力進一步增強，全社會物流總費用與地區(qū)生產(chǎn)總值比率比2010年下降1.5個百分點。