上海物流公司寧波主推零部件基地

發(fā)布于:2012/2/11  來源：m.ds-doll.com.cn  點擊次數(shù)：

     對現(xiàn)代物流管理戰(zhàn)略性的規(guī)劃、戰(zhàn)略性的投資、戰(zhàn)略性的技術開發(fā)是最近幾年促進物流現(xiàn)代化發(fā)展的重要原因。今天有關物流的技術與理論層出不窮，企業(yè)紛紛進行以文化重塑、組織創(chuàng)新和業(yè)務重組為核心內容的企業(yè)物流再造，新的企業(yè)制造模式和企業(yè)合作關系對現(xiàn)代供應鏈物流管理戰(zhàn)略研究帶來了新的內容。按照精益思想的5項基本原則，精益物流的本質就是不斷改進，追求完善。與一般意義上的物流不同之處在于，它更強調“精”和“益”�！熬�”體現(xiàn)在質量上，上海物流公司追求盡善盡美，“益"體現(xiàn)在成本上，追求成本最小化�！熬�益"追求的是質量與成本的最佳匹配，即用最低的成本創(chuàng)造顧客最滿意的質量。精益物流的目標就是要盡可能地降低物流成本并提高物流服務水平，二者的根本點都在于消除任何浪費。為此，精益物流也相應的提出了5項基本原則，其核心就是要正確地確定和識別企業(yè)價值流活動，并使之按顧客的需求順暢流動，為企業(yè)和顧客創(chuàng)造價值，并且只有當價值鏈由顧客需求來拉動時，才能不斷地提高物流服務的質量和暴露出價值鏈中隱藏的浪費，價值流動越快，就越容易消除浪費。供應鏈物流精益化戰(zhàn)略包括以下幾個方面：
       以供應鏈中的整體需求為中心。要從整個貨物運輸供應鏈的立場出發(fā)，而不是僅從單個企業(yè)或部門的立場或一個功能系統(tǒng)的立場出發(fā)，來確定什么環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值、什么環(huán)節(jié)不創(chuàng)造價值，并盡可能的降低成本；規(guī)范價值鏈中的浪費。對價值鏈中的產品設計、制造和訂貨等的每一個環(huán)節(jié)進行分析，制定共同的消除浪費準則，找出不能提供增值的浪費所在；根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定共同認可的價值流增值的行動方案；及時創(chuàng)造僅由顧客驅動的價值。由顧客需求拉動價值創(chuàng)造過程，有需求才生產，消除無效勞動；合理匹配供應鏈物流能力。與精益生產系統(tǒng)聯(lián)系起來，實現(xiàn)采購、配送、生產、銷售等的精益組織與管理；努力追求完美。一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，并盡量增加高價值的業(yè)務環(huán)節(jié)，減少或消除低價值或無價值的業(yè)務環(huán)節(jié)。
      為此，企業(yè)應從供應鏈物流管理的基本理論出發(fā)，結合供應鏈上的庫存控制、采購管理、客戶關系管理、供應商的選擇評價、物流信息系統(tǒng)等，對其物流價值鏈進行分解，優(yōu)化供應鏈物流集成度，提高供應鏈物流管理的價值量。同樣，采用精益供應鏈物流的制造企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的生產實際組織物流模式，并做到：①只提供滿足顧客需要的產品功能，多余的勞動都是浪費；②采用準時生產制和柔性制造系統(tǒng)，使生產過程具有敏捷性和柔性；③對生產流程與供應鏈物流流程進行精益設計；④對核心企業(yè)工廠生產布置進行精心策劃，巧妙安排；⑤使組織機構扁平化，精煉而充滿活力；⑥采用可持續(xù)發(fā)展的綠色制造方針。